前述したチェスブロウ著 『Open Innovation』 （2003

前述したチェスブロウ著 『Open Innovation』 （2003年） では、 オープンイノベーションは企業 における新技術の研究開発に焦点を置いて語られている。 一方、 同著でチェスブロウは外部 資源 ・ 技術の取り込みや社内外の連携強化を促進するためには、 組織内のビジネスモデル の変革も必要であることを示唆しており、 2006年にはオープンイノベーションの第2段階として ビジネスモデルのオープン化に焦点を当てて議論した著書 『Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape』を発表している。さらに、 2011年には、 ITの急速な発達等の影響を受け、 今後市場がプロダクトからサービ スやプラットフォーム中心に移行する予測に基づき、 顧客の体験や声を積極的に自社のサー ビス開発に取り込むべきとした著書 『Open Service Innovation: Rethinking your Business to Grow and Compete in a New Era』 を発行した。 このように、 オープンイノベーションの定義が 初めて発表されて以降、 オープンイノベーションが適用される範囲や手法も変化を遂げてきた。

結果 (繁體中文) 1:

在上述Chesuburou人，“開放式創新”（2003年），開放式創新正在談論重點研發的新技術開發的企業。在另一方面，為了促進Chesuburou加強吸收以及內部和外部合作的外部資源和技術在同町，在組織業務模式的轉變，也表明它是必要的，開放式創新在2006年第二階段為一本書，討論主要集中在開放式的商業模式：日前公佈了“開放式商業模式如何在蓬勃發展的新的創新景觀”。
此外，在2011年，受快速發展，例如IT的基礎上，預測該市場在未來從產品的經驗和客戶的聲音轉移到服務和平台中心，積極的服務發展他的書，是要取“開放服務創新：重新思考你的企業成長，爭奪的新時代”發表。這樣，後續的開放式創新的定義是首次出版，它也發生了變化的範圍和應用開放式創新的方法。

結果 (繁體中文) 2:

在本文《開放創新》（2003年）中，開放創新側重于企業新技術的研究與開發。 另一方面，國際象棋部門指出，為了促進外部資源和技術的獲取以及加強內部和外部合作，組織內的商業模式需要變革，2006年是開放創新的第二階段。 他出版了一本關於開放商業模式的書，名為《開放商業模式：如何進入新創新土地》。
此外，在 2011 年，受 IT 快速發展的影響，根據預測，未來市場將從產品轉向服務或平臺中心，應積極將客戶體驗和聲音納入其服務開發"Open"。 服務創新：我們出版了《新Era》。 因此，自開放創新定義首次發佈以來，開放創新的範圍和方法也發生了變化。

結果 (繁體中文) 3:

在上述國際象棋《Open Innovation》（2003年）一書中，公開創新是以企業新技術的研究開發為焦點來談論的。另一方面，在該著中，國際象棋為了促進外部資源・科技的引進和公司內外的聯合强化，暗示著組織內的商務模型的變革也必要，2006年作為開放革新的第2階段，把焦點放在了商務模型的開放化上。發表了適合討論了的著作『Open Business Models:How to Thrive in the New Innnovation Landscape』。
並且，2011年，基於IT的急速發展等的影響，今後市場從產品轉移到服務和平臺中心的預測，積極地本公司的服務開發應該專心致力於顧客的體驗和聲音的著作『Open Service Innovation:Rethinking your Business to Grow and Compete in a New Era》發行了。這樣，開放革新的定義，第一次被發表以後，開放革新的適用的範圍和手法也完成了變化。