事業・商品のポジショニング提供するチャネルや方法に応じて、どのポジショ

事業・商品のポジショニング


提供するチャネルや方法に応じて、どのポジションを狙うのか、また他社との関係はどうなっているのか、見極めながら戦略を展開することが
重要です。自社の強みを最大限に生かすポジションを見つけ、他社に対する差別化要素を明確に発信する必要があります。


飲食新業態開発における例


飲食（イートイン）


スタバ


マクドナルド


ドトール


地元喫茶店


軽い ← 雰囲気 → 落着いた


物販（テイクアウト）


デパ地下


ホテルデリ


ファースト
フード



駅弁


ほか弁


コンビニ


弱←食材・味のこだわり→強

結果 (中文) 1:

如何渠道，并提供定位


的企业和产品，您可以着眼于与其他公司的关系是什么样的地位发生了什么事情，可以，评估我来说是很重要的
发展战略。有必要找到一个位置，使自己的优势，最明显的差异化因素始发的其他公司。

本地咖啡馆（EAT）星巴克

​​






麦当劳罗多伦





气氛已经落户→←光例如在食品和饮料的发展





新类型的食物和饮料强度好，风味食品→←弱方便








除了阀饭店熟食店午餐









地下快餐
（外卖）


出发商品

結果 (中文) 2:

事业·商品的定位


提供通道和方法的不同，哪个地位为目标，还是和其他公司的关系是怎样的呢，一边看清战略扩大
重要。为最大限度发挥自身优势的地位，发现其他公司歧视化元素明确发信的有必要的。


饮食新业态开发中的例子


饮食（イートイン）


星巴克


麦当劳


ドトール


当地咖啡店


轻←→沉着的


气氛物贩（外卖）


地下商场


酒店デリ


第一
食品



便当


外阀


便利店


弱←食材・味道的拘泥→强

結果 (中文) 3:

定位产品和业务的


在任何位置取决于方法和渠道提供，还与其他公司发展战略的关系是确定什么目的是
很重要。找到最大化自己的长处和作出明确的优势，对其他公司的职位。


在食品和饮料业务发展


引擎吃


星巴克


麦当劳的


多伦


本地咖啡店


光 ← 宝隆居家大气 →


那些外卖机


depachika


hoteldel


第一
罩



便当


et 阀


便利店


弱 ← 强 → 坚持成分和风味