こうした領域設定の背景には、 図表 1-10に示すような、 大企業には

こうした領域設定の背景には、 図表 1-10に示すような、 大企業には実現が難しいベンチャー 企業ならではの事業領域が意識されてきつつあることが大きい。 技術的な実現可能性と市場の 成長性が共に不透明な事業は、 大企業では承認されにくく、 事業として取り組むことが難しい。 一方で、 先進的なベンチャー企業はこうした技術 ・ 市場とも未知数の領域に挑戦できるため、 大企業も自らが事業計画を主導するのではなく、 こうした先進的なベンチャー企業ならではのビ ジネスへの期待が大きくなっていることが考えられる。

結果 (繁體中文) 1:

在這些地區設置，如在圖1-10所示的背景下，大正被已經意識到在大公司難以實現合資公司獨特的業務領域。技術可行性和市場增長潛力既是不透明的企業很難在大公司獲得批准，這是困難的，因為業務工作。在另一方面，由於先進的合資公司可以使用這些技術和市場，大公司對未知的領域挑戰，而不是親自率領一個商業計劃，預計這些創新企業的獨特業務可以想像的是更大。

結果 (繁體中文) 2:

在這些領域設置的背景中，如圖1-10所示，大公司正在意識到難以實現的風險投資公司所特有的業務領域。 技術可行性和市場增長潛力都不確定，大公司很難批准它們，也很難將其視為業務。 另一方面，由於先進的風險投資公司可以挑戰這些技術和市場未知的領域，大公司可以認為，他們期望這些先進的風險投資公司，而不是領導自己的業務計畫。

結果 (繁體中文) 3:

在這樣的領域設定的背景中，如圖表1-10所示，大企業難以實現的風險企業只有企業才有的事業領域正在被意識到。技術性的實現可能性和市場的成長性一起不透明的事業，大企業難被承認，作為事業專心致力難的事。另一方面，先進的風險企業為了能與這樣的科技·市場一起挑戰未知數的領域，大企業自己不是主導事業計畫，只有這樣的先進的風險企業才有的商務，對商務的期待變得大的事能考慮。