国内における事業会社によるベンチャー企業連携の皮切りは、 2011年に

国内における事業会社によるベンチャー企業連携の皮切りは、 2011年にスタートしたベン チャー企業へのメンタリングなどを提供するKDDI∞ラボである19。 KDDIは通信キャリアとして、 通信回線の提供のみに追いやられる 「土管化」 に対する危機感があったが、 新領域の開拓に は自前主義では限界があると考えた20。 KDDIではこの取り組みを「事業共創プラットフォーム」と 位置づけ、 現在では36社の大企業と多数のベンチャー企業が参画する大きなプラットフォーム

結果 (繁體中文) 1:

通過公司在日本開始合資合作，這是一個KDDI∞實驗室提供，比如師徒的合資公司，於2011年19開始。KDDI是為電信運營商，有危機的意識“陶土管，”因為只有退居提供通信線路，新區域的發展被認為有對自己20日的限制。在KDDI這項工作定位為“企業共創平台”，在36家公司的大公司大電流和一些參與平台的創業公司

結果 (繁體中文) 2:

KDDI® 實驗室是 KDDI® 實驗室，于 2011 年啟動，為本·查公司提供指導。 KDDI作為電信運營商，對"土管化"有危機感，只追求提供通信線路，但20人認為，在開拓新領域方面，在自身主義中是有限度的。 KDDI 將這一舉措定位為"企業共同創造平臺"，這是一個大型平臺，由 36 家大公司和許多風險投資公司組成。

結果 (繁體中文) 3:

由國內的事業公司創辦的風險企業聯合的開端，是提供對2011年開始了的風險企業mentoring等的KDDI∞labo的19。作為通信運營商，KDDI被迫只提供通信線路“土管化”有危機感，不過，考慮到新領域的開拓自主主義有界限的20。在KDDI上，該舉措被定位為“事業共創平臺”，現在36家大企業和多數風險企業參與策劃的大平臺