下記のことを要請しますので、各位検討をお願い致します。本件について、3

下記のことを要請しますので、各位検討をお願い致します。
本件について、3/18(火曜日)の午後に会議を開催し、内容について討議し
実行計画を作成したいと思います。（王部長通訳）

全体TV会議の中で黄社長より品質改善について指示されていると思います。
工場としても、種々対策を行っていると思いますが、残念ながら結果は
効果が表れているとは言えません。

現状は2月度の不良率が14.3%と、1月11.5%から2.8%も上がっています。

諸対策を行っているのに不良率が下がらないのは何故か？
改善をした時に効果を確認しているのに、いつの間にか元に戻ってしまう。
この原因（真因）を捉えて対策を行う必要があります。
そうでないと、対策を行っても、また後戻りをしてしまいます。

後戻りをする一つの原因として、一部のことと思いますが
「対策を継続実行していない」
「対策の手抜きをしてしまう」
「間違ったやり方をしてしまう」
等が考えられます。

後戻りしない対策として、次のことを実行するようにお願い致します。
・従来不良対策として行った項目をList Up
（PDCA改善一覧などを参照して）
・各項目ごとに分担して実行状況を確認
・不実行項目については、「何故継続実行できないのか？」の理由（真因）
を明確にして（このこと重要）、今後どうすべきか討議して決める。

宜しくお願い申し上げます。

結果 (繁體中文) 1:

遵循這一要求，所以請親愛的研究。
3 / 18 日 （星期二） 下午和舉行會議對此問題，然後再討論內容
我想要創建一個計畫。（國王首席口譯）

我覺得整個比黃，電視會議中主席品質改進表示。
會做各種措施作為工廠，但不幸的是結果
顯示效果的說。

是目前 2 缺陷率 14.3%和 2 從 1 月份的 11.5%。8%了。

故障率不到各項措施，已經下跌的原因嗎？
時的效果，但靜靜地恢復的改進。
必須採取的措施採取 （） 的真正的反映了這一事業。
還採取一切措施，也不回去。

覺得導致一件事要回的一部分
措施持續運行和不
'由遺漏的'
' 做錯了
例如，可能是。

我們會問你要運行下列措施看起來不作為返回。
-專案走了過去和壞的措施，列出了
（見 PDCA 改善清單等）
-分配給每個專案，確認
和意見書主題 '? 為什麼不繼續呢？' 原因反映的 （） 為 true
明確重要這一點，接下來怎麼辦，討論和決定。

謝謝你謝謝你。

結果 (繁體中文) 2:

因為我要求下，謝謝親愛的檢查。
對於這個問題，我們舉行了一次會議在3/18（星期二）舉行會議，討論的內容
你想創建一個執行計劃。（王處長解釋），你會被指示為質量改進比黃某在整個電視會議。我覺得作為一個工廠，並已完成了多種措施，但結果很遺憾不能說效果已經顯現。二月程度的故障率，14.3％，2.8％，11.5％，1月也提出了現狀。不良率不倒，即使它開展了各種措施，為什麼不呢？，儘管我知道效果，當你提高，你會回去之前我就知道。您必須採取措施來捕捉（根本原因）這項事業。如果不是這樣，這將是一個回去再次，即使措施。我覺得作為義無反顧的一個原因，而有些，但“不繼續採取行動” ，“會偷工減料措施” “導致了錯誤的方式” 可能是像。我需要你的幫助，不回頭，要做到以下幾點措施。·清單上的去壞的措施常規的項目（參考如PDCA改善清單）檢查執行狀態可以為每個每個項目共享，為和非運行的項目，原因“？不能夠繼續執行，為什麼” （根本原因）（這個東西很重要），並決定將討論如何在明確下一步的行動。謝謝。

結果 (繁體中文) 3:

由於我需要跟隨，我請求成員考試。
About這個問題，我召開關於3/18的會議星期二的下午，并且我談論內容并且要做
實施方案。(我認為比在一個整個國王主任口譯員的總統黃色被定購關於質量改進)

電視會議。
I認為我執行措施以各種各樣的方式作為工廠，但是不可能說不幸地
作用為結果湧現至於。

The當前情況2月degree14.3%和JanuaryFrom 11.5%2的壞率。8%上升，也是。它證實一個作用，當它改進了
由於種種原因，它太很快恢復的

Though所有有缺點率不下降執行許多措施。
It是必要的我捉住這個原因(一個真實的原因)和執行措施。我再退回的
Otherwise，即使我執行措施。

]哪些我認為它是退回一個的原因的一個零件，但是做a]
[走近路在的錯誤方式]
[措施我繼續反
[措施，并且不執行
考慮相等的が。

For不退回的措施，其次請執行。
I份額我向在・的惡劣的措施求助在每ListUp
的項目(和提到PDCA改善名單)
/每個項目前，并且，關於確認
/不執行項目，我怎麼做原因(一個真實的原因)
[我繼續，并且為什麼不能運載它？]清楚(重要這)，并且您應該做它今後或談論它并且決定實踐情況。

Thanking事先您。