IM/後機不良推移(P管理) P30不良率はP24の2倍ありますが生産

IM/後機不良推移(P管理) P30不良率はP24の2倍ありますが生産数は1/2の為、仕損費はP24とP30同等 これまでP24優先で注力していましたが、P30不良率をHAE相当まで削減にも注力します。IM不良率をP24/P30共により改善する必要がある為、これからは成型と沖壓の綿密な連携が必要です。CT/HD寸法に閾値を決めて管理、寸法rangeが変化したら対象Lotを成型へ連絡する(下記参照) 例) HD根本寸法がAのときは成型はAのSlideCore使用、Bの時はBのSlideCore、Cの時は生産不可、etc沖壓-成型で詳細詰めましょう。

結果 (繁體中文) 1:

IM /後機器故障過渡（P管理）
P30故障率有P24的兩倍，但生產的數量，因為1/2的，Tsukamatsusonhi是P24和P30相等
但一直集中在過去P24優先權，P30它也將重點放在減少故障率相當HAE。

對於IM失敗率有必要從兩個P24 / P30的提高，從現在開始，你必須有成型及衝壓的密切合作。
管理決定閾值，以CT / HD尺寸，到對象地塊接觸到模壓成型時的尺寸範圍被改變（見下文）
實施例）模塑時A的HD基本尺寸SlideCore使用A，當B是B SlideCore，不C等的生產時間
衝壓-讓我們在成型填充細節。

結果 (繁體中文) 2:

IM/後機故障變化（P 管理）
P30 缺陷率為 P24 的兩倍，但生產數量為 1/2，報廢成本相當於 P24 和 P30
到目前為止，我們專注于 P24 優先順序，但我們專注于將 P30 缺陷率降低到與 HAE 相當。

由於 P24/P30 需要同時提高 IM 缺陷率，因此成型和 Oki 的密切合作是必要的。
在 CT/HD 尺寸上確定閾值並管理，當尺寸範圍發生變化時，將目標 Lot 與成型部門聯繫（見下文）
示例） 當 HD 基本尺寸為 A 時，使用 A 的 SlideCore 進行成型，B 時為 B SlideCore，C 時無法生產，等等。
讓我們用離岸成型來包裝細節。

結果 (繁體中文) 3:

IM/後機不良轉移（P管理）
P30不良率為P24的2倍，因為生產數為1/2，損失費與P24和P30同等
到現在為止以P24優先注力，不過，到HAE相當削减也注力P30不良率。
因為IM不良率需要P24/P30一起改善，今後需要成型和衝壓的周密的聯合。
根據CT/HD尺寸决定閾值進行管理，尺寸range變化後將對象Lot與成型聯絡（參照下述）
例）HD基本尺寸為A時，成型使用A的SlideCore，B時使用B的SlideCore，C時不可生產，etc
用衝壓-成型詳細地填充吧。