オープンイノベーションの目的は、 新事業創出や新商品開発やオペレーショ

オープンイノベーションの目的は、 新事業創出や新商品開発やオペレーション改善など様々 であるが、 1.1で触れたように日本企業の課題は短期間で市場ニーズを満たす製品 ・ 技術を開 発し長期的に収益を上げ続けることが困難であることであり、 本白書では 「新事業創出/新商品 創出」を目指すオープンイノベーションを中心に記述を行っていく。これまで述べたように我が国でもオープンイノベーションの必要性について理解が進み、 オー プンイノベーションに取り組む環境が整ってきた結果、 第2章においてデータで示すように、 我 が国でもオープンイノベーションに取り組む企業は増加しており、 オープンイノベーションに取り 組む組織の設置もある程度進んできている。 トップによるオープンイノベーションの必要性、 目 的の理解も進んでいる。 しかし、 企業によって経営課題や事業環境は異なるため、 オープンイ ノベーションによっていつまでに何を得たいのかも異なってくる。 自社の内部資源を把握した上 でどのようにオープンイノベーションに取り組むのかを検討しなければならない。 また、 両利き の経営について述べたように、 オープンイノベーション活動は本質的に既存事業と阻害しあう面 があり、 何を期待しているのかがトップに、 あるいは組織に共有されていなければ、 「成果が出 ない」 として中断されてしまう。 これらの課題については第4章で取りあげた企業の事例におい ても十分に認識されており、 工夫が見られた。 この点についても第5章で特に目的と期待する 効果に重点をおいて分析している。

結果 (繁體中文) 1:

開放式創新的目的是不同的，新業務的創建和新產品的開發和運營的改善，日本企業如前所述發布的產品和服務，滿足在短時間內對市場需求的技術開1.1的長期收入問題它是，它是難以繼續提高，將大大說明在開放式創新在本白皮書的目的是“新業務創建/新產品創造”的中心。
到目前為止，了解關於是否需要開放式創新也預付款在日本提到，開放創新，以解決環境的結果已經被裝備精良，如第2章中的數據所示，公司從事開放式創新在我國增加，它已經發展到一定程度上也認為鏟球開放式創新的組織安裝。對於需要通過頂部開放式創新，也認識進步的目的。但是，由於公司不同的管理問題和經營環境，將不同的是你希望通過開放式創新來獲得無限期的。我們必須考慮在開放創新上的工作如何把握公司的內部資源。此外，作為兩手，開放式創新活動的管理中描述的表面上的相互抑制基本上現有的業務，最上面是什麼，他們是否想到，或者如果它不被組織共享“結果將作為中斷不出來。“ 這些挑戰已確認足夠即使覆蓋在第4章的公司的情況下氣味，別出心裁觀察。在與甚至在第5章在這方面預期的效果和目的，強調特定的分析。

結果 (繁體中文) 2:

Bola

結果 (繁體中文) 3:

開放革新的目的，新事業創造和新商品開發和操作改善等是各種各樣的，不過，象1.1觸摸了一樣地日本企業的課題短期滿足市場需求的產品·技術開發，長期性地持續提高收益的事困難，用本白皮書以“創新事業/創新商品”為目標的開放創新為中心進行記述。
如上所述，我國對開放創新的必要性有了進一步的理解，致力於開放創新的環境得到完善的結果，就像在第二章中用數據表示的那樣，我國致力於開放創新的企業也在新增，而致力於開放革新的組織的設定某種程度也前進著。由於首位的開放革新的必要性，目的的理解也前進著。但是，根據企業的不同，經營課題和事業環境也不同，根據開放式創新，想要到什麼時候得到什麼也不同。必須研究在掌握了本公司的內部資源的基礎上如何致力於開放革新。另外，正如敘述了關於兩利的經營的一樣，開放革新活動本質上與既存事業有互相阻礙的表面，期待著什麼，如果首位或者組織沒被共有，作為「沒有成果」被中斷了。關於這些課題，在第4章中所列舉的企業事例中，已經充分認識到，並且已經有工夫了。關於這一點，第5章也特別著重於目的和期待的效果，進行分析。