そうは言っても、ではどのように具体化していけば良いか、 悩むかもしれま

そうは言っても、
ではどのように具体化していけば良いか、
悩むかもしれません。

そこで登場するのが6W3Hです。
各項目を頭に置きながら、
自問自答していけばいいのです。

横軸に時間、縦軸にすべきこと（ToDoリスト）を
記入できる表を用意し、そこに答えを
次々書き出していけば、立派な計画の完成。

セミナー開催を例に挙げ、
考えてみましょう。

目標が「セミナー開催により○○人集客」とするなら、
誰がそれを担うのか（Who）、全て自分一人で進めるか、
あるいは協力者が必要か、という問いが出てくることでしょう。

いつ開催するか（When）、どこで行うか（Where）、
どのような内容にするか（What）、
といった問いも思いつくかと。

もし協力者を募るなら、
再び6W3Hを使って、
その先を考えます。

誰が適任か（Who）、いつお願いし、いつからいつまで協力してもらうか（When）、
どの部分をお願いするか（What）、どのように依頼したら引き受けてもらえるか（How）、
外部専門家の支援が必要なら、いくらかかるか（How much）。

こういった具合に次々自問し、
それに回答していくのです。

自分一人では回答を導けない場合も、では誰に聞けば良いか（Whom）、
いつ聞くか（When）、といったように、自分が納得できる計画を
描けるようになるまで、どんどん深掘りしていきます。

それら答えを上述したリストに記載すれば、
具体性ある計画になるという次第。

表にするのは、一覧性を高めると同時に、
計画の見える化を図るため。

例えば協力者を募る際も、表になっていれば、
「あなたにはこの部分をお願いしたい」と告げることで、
相手が状況を即座に理解可能となります。

上司もそういった形で報告を受ければ、
安心すると思いませんか。

「とにかく具体的に考える」、
計画における基本とは、たったそれだけ。

結果 (中文) 1:

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結果 (中文) 2:

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結果 (中文) 3:

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