実績考課の各評価分類につき、重要度・優先度・業務の質と量等の業務遂行実

実績考課の各評価分類につき、重要度・優先度・業務の質と量等の業務遂行実態に即した重点配分が行われるよう、ウェート付を行う。５． 前項のウェート付は10％以上50％以下の間で５％単位での設定が可能であり各評価分類のウェートの合計が100％になるよう設定する。 ６． プロセス考課の評価分類による評価は、次に定めるそれぞれの評価項目の観点により行う。

結果 (繁體中文) 1:

因此，對於評估，符合重點分佈在商業行為的實際情況，各評價類別，如重要性，優先級和業務的質量和數量的實際成果完成後，進行配重塊。
5。與權重前述段落中闡述的總的權重是可能設定在50％之間5％10％或更多每個評估類別被設定為100％。


6。由評估分類處理評測由下面規定的各評價項目的觀點出發進行。

結果 (繁體中文) 2:

對於實際評估的每個評估類別，應根據業務執行情況（如重要性、優先順序、業務品質和數量）進行重點分配。
5. 前款規定的款式設置在 10% 或 50% 或更少之間，每個評估分類的侍者總數設置為 100%。

6. 過程評估的評估分類評估，從以下每個評估專案的角度進行。

結果 (繁體中文) 3:

對實績考核的各項評估分類，進行重點分配，以適應重要度、優先度、業務質量和數量等業務的實際情況。
5.在前項中的重量在10%或50%以下之間，可以以5%為組織進行設定，各評估分類中的重量合計為100%。
6.根據過程考核的評估分類的評估，根據下列各評估項目的觀點進行。