กรณีศึกษาบริษัทผลิตโคมไฟพลาสติก<br>มีปัญหาด้านการจัดการสินค้าคลังคือ ไม่มีหลักการในการกำหนดปริมาณสินค้าคงคลังสำรองที่ชัดเจนวิธีการแก้ปัญหาคือ กำหนดปริมาณสินค้าคงคลังสำรอง(ใช้เทคนิคการพยากรณ์ตามทฤษฎี ABC) และหาจุดสั่งซื้อที่เหมาะสม ซึ่งการวิเคราะห์สินค้าคงคลังจะเน้นไปที่วัตถุดิบในคลังสินค้า แบ่งออกเป็นสองกลุ่ม คือ สินค้าคงคลังที่ไม่มีการเคลื่อนไหวและกลุ่มสินค้าคงคลังที่มีการเคลื่อนไหว โดยพิจารณาตามมูลค่าการใช้ต่อปี เมื่อจัดสรรสินค้าคงคลังได้ก็ทำให้มีพื้นที่ในการจัดก็บสินค้ามากขึ้น โดยที่บริษัทผลิตโคมไฟพลาสติก ใช้กลยุทธ์แบบผลัก (Pull Strategy) เนื่องจากบริษัทเป็นบริษัทที่มีลักษณะ Made to Order ที่จะต้องทราบคำสั่งซื้อของลูกค้าก่อนถึงจะผลิตได้ ...
正在翻譯中..
