この遅れの原因ですが、各品番それぞれの理由はあるんですが、大枠で言いま

この遅れの原因ですが、各品番それぞれの理由はあるんですが、大枠で言いますと取引先、7/22発注書受理に対して、リブ変更等の理由による仕様変更で、この4品番で一番早く仕様が確定した品番でも9/13(かなり遅い)、遅く確定した品番に限ると12/6(話にならない遅さ)となってしまい、お分かりの通りこのスケジュール感に対して現状納期となってしまっている状況です。ただ対策はしており、当初この兄弟品番で納期が合わないのが日本分も含めトータル160万枚あったのを、日本分をギリギリまで後ろ倒しすることによって、85万枚の調整には成功しました。ただ残りの75万枚のうち、海外分の23万枚がこれ以上の調整が厳しいようです。(工場ライン自体もフル稼働で動いており、ライン増加も不可能。)ただ言いましても上記は言い訳にすぎませんので、もうこれは本当に謝るしかありません。ご迷惑おかけして大変申し訳ございません。AIRかSHIPかご判断願います。確認・返信お願いいたします。

結果 (繁體中文) 1:

雖然這個延遲，每個零件號的原因，但我做的每一個存在的理由，在大綱中表示
和業務合作夥伴，7/22對採購訂單的接受，規格變化，由於原因，如肋骨變化
進一步，這4件號即使在最早期的規範最終確定部分9/13（很慢），後期
變成了和限定，而被確定部件號12/6（慢不說話），你可以看到
這個時間表的感覺特是已經成為現狀交付時間的情況。

但措施有，最初交貨日期的兄弟部件編號不適合在門包括日本值得
的有160萬張多留，通過擊敗日本分鐘到最後一分鐘，後面的850000
在調整片它是成功的。但海外部分23萬份剩下的75萬份是這
似乎是重度以上的調整。（出廠線本身是在滿負荷運動，排隊
的壓力甚至是不可能的。）

只是說我甚至更高，因為只是一個藉口，它不僅不再這真的很抱歉。
我們感到非常抱歉不便。
空氣或船花籃請判斷。

檢查並回复謝謝。

結果 (繁體中文) 2:

這是延遲的原因，但每個零件號都有原因，但說在大框架
客戶，7/22 採購訂單接收，規格因肋骨更改等原因而更改。
此外，9/13 （相當慢），即使在零件號中，規格是最早確定的第四個零件，延遲
12/6 （緩慢沒有說話） 只限確定的零件號， 如你所知
這是一個情況，它已成為一個最後期限，目前與這個時程表的感覺。

然而，我們採取了措施，包括日本，因為交貨日期不適合這個兄弟的零件號
有160萬張，通過把日本部分到最後一分鐘，85萬
調整成功。 然而，在剩下的75萬張中，有23萬張是海外的。
以上的調整似乎很嚴格。 （工廠生產線本身也全面運行，
不可能。 )

即使說，以上只是藉口，所以我們別無選擇，只能道歉了。
對於給您帶來的不便，我們深表歉意。
請判斷 AIR 或 SHIP。

感謝您的確認和回復。

結果 (繁體中文) 3:

這個延遲的原因，各品番有各自的理由，不過，用大框框不能說。
客戶對7/22訂單受理，由於肋骨變更等的理由對規格變更
更何况，這4種商品中最早確定的型號也是9/13（相當慢），延遲
只限於確定好的商品編號的話，會變成12/6（不像話的慢），如您所知
這個日程感成為了現狀交貨期的狀況。
只是對策做著，當初這個兄弟品番交貨期不相合包含日本分
把160萬枚的硬幣向後推倒到極限，達到85萬。
張調整成功。只是剩下的75萬張中，海外份的23萬張是這個。
以上的調整好像很嚴格。（工廠生產線本身也全線運轉，新增生產線
加也不可能。）
只是想說而已，上述只是藉口，這實在是只能道歉了。
很抱歉給您添麻煩了。
請判斷AIR還是SHIP。
請確認、回復。